??? 2010年對于我國乃至全世界來說，都是一個多災之年。俄羅斯、美國、土耳其的大火；荷蘭、印尼的火山的噴發；巴基斯坦、朝鮮的洪水；希臘的債務危機。還有我國的玉樹的地震，舟曲的泥石流，吉林和遼寧的大洪水。這一切給當地的人民生命財產造成重大損失，同時也給全球經濟的復蘇制造了麻煩。據專家的分析，目前“全球經濟舊患未除，新憂又至，后危機時代可能延續較長時間”。從宏觀角度看，我國經濟的增長應該說好于任何一個國家，而具體到企業中，就會發現還有不少經濟下滑的企業。其原因是什么呢？

??? 對于這個問題，近半年來我對周邊的一些企業進行詳細的觀察和了解，發現問題很復雜，除了受大的經濟環境的影響外，主要問題有這樣幾條：

??? 一是對于變化了的市場沒有預期的應對辦法。有的生產企業受上游產品的輪番漲價，企業不堪重負，利潤銳減甚至等于零，只好減產或停產。企業的經營者一肚子苦水，他們說，我們也可以提高價格，但是客戶不認可，不買賬。

??? 二是墨守陳規，坐等待客的老的生產經營方式在某些企業經營者的腦海中還根深蒂固。他們經營思路沒有跟上變化了的市場形勢，甚至就沒有改變的想法。這種小富即安，牢守田園的心里制約了企業的發展。如果這樣一直堅持下去，不僅是發展的問題，而是企業能否繼續存在的問題了

??? 三是企業的創新活力滯后。無論是產品的創新，還是經營模式的轉變，對企業發展至關重要。卻被一些企業的領導者所忽視，他們看不到創新之舉給企業增添的活力。

??? 四是對人才資源的漠視。企業處在利潤下滑的情形下，對引進人才缺乏信心，認為造成企業不景氣的是大環境的原因，環境好了企業的生產經營自然會好起來的。他們還沒有看到人才在企業發展中的舉足輕重的作用。

??? 對于上述問題如何解決，既是企業面臨的挑戰，也是政府有關部門采取一些措施幫助他們擺脫困境的當務之急。企業應該冷靜面對當前的困難，可以采取轉變生產經營方式，調整產品結構；考察市場瞄準需求，開發新產品；引進人才、引進新技術，降低生產成本；增強服務理念，最大限度滿足客戶需求等等，來抑制下滑局面。在我市有許多生產經營好的企業，他們的好經驗好做法，值得推廣。因此建議：政府有關部門組織人員深入企業中，了解企業的困難，分析癥結所在，疏理出全市企業存在的主要問題。同時對于生產經營好的企業的經驗和做法加以總結。兩相對照提出解決的辦法。采取某種方式進行交流，以期抑制下滑，促進經濟健康的發展。

（作者系民建秦皇島市委副主委、秦皇島信氏實業有限公司董事長）